最新办公日常表格通用8篇
切实执行你的梦想，以便发挥它的价值，不管梦想有多好，除非真正身体力行，否则，永远没有收获。这里给大家分享一些关于最新办公日常表格通用，供大家参考学习。
最新办公日常表格通用（精选篇1）
管理员工考核表
姓名：??????部门：???????岗位：????考评日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评 价 尺 度
优
良
中
可
差
勤 务
态 度
把工作放在第一位，努力工作
14
12
10
8
6
对新工作表现出积极态度
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12
10
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6
忠于职守，严守岗位
14
12
10
8
6
对部下的过失勇于承担责任
14
12
10
8
6
业 务
工 作
正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划
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12
10
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6
按照部下的能力和个性合理分配工作
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12
10
8
6
及时与有关部门进行必要的工作联系
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10
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6
在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作
14
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10
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6
管 理
监 督
在人事关系方面部下没有不满或怨言
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6
善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神
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十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
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6
妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务
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12
10
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6
指 导
协 调
经常注意保持提高部下的劳动积极性
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6
主动努力改善工作和提高效率
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10
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积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质
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6
注意进行目标管理，使工作协调进行
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6
工 作
效 果
正确认识工作意义，努力取得最好成绩
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工作方法正确，时间和费用使用得合理有效
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6
工作成绩达到预期目标或计划要求
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工作总结汇报准确真实
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10
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6
考 核
结 果
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分
2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） []A []B []C []D
A：240分以上 B：240~200分 C：200~160分 D：160分以下
3.考核者意见：
考核者签字： 日期： 年 月 日
以下部分为行政人事部及总经理填写
人力资源部评定
评语
处 理
方 式
1.[]转正：在_______任_____职[]升职至______任__________
2.[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日
3.[]降职为_________________________
4.[]提薪/降薪为_________________________
4.[]辞退
5.[]其它_______________________________
经理： 日期： 年 月 日
总经理核准
总经理： 日期： 年 月 日
最新办公日常表格通用（精选篇2）
管理才能考核表
姓名
年龄
到职日期
所属部门
职位
担任本职开始年月
管 理
才 能
项目
优异
良好
平常
欠佳
本项目之评估
领导能力
处事能力
协调能力
责任感
总评
培 植
建 议
派 职
建 议
上一级主管： 直接主管：
最新办公日常表格通用（精选篇3）
公司奖励种类一览表
本表规定的奖励分服务资奖、创造交、功绩奖、全勤奖四种
种类
授 奖 条 件
服 务
年资奖
员工服务年资满十年，二十年及三十年，其服务成绩与态度均属优秀的，分别授予服务十年奖，服务二十年奖，服务三十年奖
创造奖
员工符合下列条件之一者，经审查合格后授予本奖
1.设计新产品，对本公司有特殊贡献
2.从事有益业务的发明或改进，对节省经费、提高效率或对 经营合理化的其它方面做出贡献
3.根据“其它奖励”层次接受奖励
4.在独立性方面尚未达到发明的程度，但对生产技术等业务确有特殊的贡献
功绩奖
1. 从事对本公司有显著贡献的特殊行为
2. 对提高本公司的效率有特殊功绩的
3. 对本公司的损害能防于未然者
4. 敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危险
5. 遇到非常事故，能临机应变，措施得当
全勤奖
员工连续一年未请假、事假或迟到、早退者，经审查后授予全勤奖
最新办公日常表格通用（精选篇4）
工作说明书
部 门
职 位
员工编号
工作概况
工作职责
所需技能
所需教育程度
所需培训
其他辅助工作
与其他工作关系
从哪项工作晋升
晋升到哪项工作
接受哪项工作
监督哪项工作
最新办公日常表格通用（精选篇5）
工作内容调查日报表
分类
分类号码
事物处理内容
9
10
11
12
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14
15
16
17
18
19
20
(完成情况)
备注
每日
事务
定期事务
临时事务
最新办公日常表格通用（精选篇6）
工资调整表
姓 名
部 门
职 位
性 别
出生年月
入司日期
毕业学校
专 业
学 历
服务年资
年 月
现支月薪
前×年考绩
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
本 年 考 绩
分 数
等 级
按 调 整
职 位
调整额
调整后月薪
核 定
职 位
月 薪
审 核 意 见
最新办公日常表格通用（精选篇7）
各级培训机构工作职责
序号
培训内容
三级培训机构职责
二级培训机构职责
一级培训机构职责
1
新员工上岗培训
实施岗位操作规范的知道培训
实施本部门情况介绍和工作制度的指导培训
负责人员基本素质审查、培训资料准备、公司简介和培训统一组织实施工作；技术部门负责安全、技术的统一培训
2
日常岗位工作规范培训
实施指导培训
组织、指导培训
人力资源部、计财部协助支持；人力资源部监督检查
3
生产作业操作规范培训
实施指导培训
组织、指导培训
技术部门、人力资源部协助支持；人力资源部监督检查
4
推广新工艺、新技术、新方法的培训
组织本单位的有关人员参加培训
组织专人研究，实施本部门人员的技术培训工作
技术部门、人力资源部协助支持；人力资源部监督检查
5
生产安全常规培训及事故案例分析
组织本单位的有关人员参加培训，同时在生产过程中强化安全意识
指定专人负责此工作，并指定组织实施有部门特点的安全培训
安全保卫部定期组织全公司范围内的安全培训活动，并负责培训资料组织工作，其它部门支持协助，并定期联合检查监督
6
岗位资格培训
组织人员参加，并实施条件允许范围内的实际操作部分
提出本部门培训目标，组织人员参加理论培训，实施操作培训
人力资源部和有关部门共同制定方案、选择教材；并负责与当地劳动部门的联系合作与资格认证、教师管理、培训场地等工作
7
职业技能培训和技术等级培训考核
提出本单位的培训要求，承担培训条件允许范围内的实际操作培训部分
提出本部门培训目标，协助组织实施
人力资源部与有关部门合作制定培训计划。人力资源部负责师资、教材、培训场地、考核工作的落实，同时负责与政府考核机构的联系沟通工作
8
员工学历教育和文化素质提高的培训
负责向本部门反映员工的要求，配合实施
根据员工岗位与申报学习对应情况提出意见，并报人事部
人力资源部组织或推荐员工参与社会多渠道的教育培训，并控制总体培训费用。如公司内进行，人力资源部负责实施
9
管理人员培训
提出培训要求，报本部门
提出本部门管理人员培训目标，报人事部；组织实施本部门三级管理人员的培训
公司领导提出总体目标，人力资源部在总体目标下负责计划、组织和具体实施。各部门协助支持并负责公司管理人员培训的监督检查；人力资源部负责对二级机构内管理人员培训的协助支持和监督检查
10
转岗培训
提供条件允许范围内的支持和协助
协助一级机构组织实施
人力资源部组织实施，有关部门监督检查
11
电脑知识计财知识普及培训
反映员工的培训要求，报本部门
提出要求并协助实施
人力资源部负责组织实施
12
技能操作竞赛
协助组织实施
组织实施本部门的操作竞赛，协助组织实施公司主办的操作竞赛
公司工会、团委和各技术管理部门合作组织事实负责检查、监督和奖励
最新办公日常表格通用（精选篇8）
辞职申请书
部门经理_________先生（小姐）：
本人因：
由即日起于一个月后辞去职务，本人最后到职日期为________年___ 月____ 日。
辞职员工：
年 月 日
人事部_________先生（小姐）：
本人同意员工 __________辞职申请，该员工于_____年____月____日进公司工作，职位为______。辞职生效日期为____年____月____日。
部门经理签字
年 月 日
部门办理结果
辞职生效已于 ________年____ 月_____ 日进行，辞职原因：
已办理领取：
辞职手续 辞职证明
员工签字 日期