员工迟到早退管理制度优秀5篇
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员工迟到早退管理制度（篇1）
迟到
1、员工在规定上班时间后15分钟内打卡者为迟到。
2、员工迟到每次扣薪5元，当月迟到3次者记小过1次。第4次以上每次记小过1次。依次累计。
3、员工在规定上班时间15分钟后打卡而未请假者，以旷职论处。
早退
1、员工在规定下班时间前15分钟打卡者为早退。
2、员工早退，每次扣薪5元，当月早退3次者记小过1次。第4次以上每次记小过1次。依次累计。
3、员工在规定下班时间15分钟前打卡而未请假者，以旷职论处。
员工迟到早退管理制度（篇2）
为了人事管理工作的规范化、制度化、统一化，使公司员工有章可循，提高员工的工作效率，特制订本制度、适用范围：公司所有员工。出自 WwW.HaoHaowenkU.com
关于迟到、早退、旷工的管理规定。近期发现部分同事上下班有迟到、早退等违反公司劳动纪律的行为，为营造良好工作氛围，现作如下规定：
1、迟到定义：上班时间后1—30分钟打卡到岗者为迟到，30分钟以后打卡到岗者按旷工处理。（半天内的以半天旷工计）
2、早退定义：下班时间前提前1—30分钟下班者为早退，下提前30分钟以上下班者按旷工处理。（半天内的以半天旷工计）
3、对迟到、早退的处理：
①迟到、早退1—10分钟的，扣款5元；
②迟到、早退11—20分钟的，扣款10元；
③迟到、早退21—30分钟的，扣款20元。
4、上班迟到不打卡者，扣款20元。
5、签卡只适用于正常上班人员（如出差、忘记打卡和考勤机出现故障等）；迟到、早退、旷工不列入此范围。6、因上下班迟到、早退或者旷工不打卡而签卡者，扣款30元。
7、员工因正常上班需要签卡的，必须到综合办申请，部门经理及主管签名确认后，方可签卡。
8、各部门主管签卡时要有正当、合理的理由，每月综合办统计签卡情况并进行真实性核查，对无正当理由而签卡的主管，与员工承担一样的责任。
9、所有人员上下班须自觉排队打卡，并把自己的卡插放于指定的位置。
10、所有人员上下班必须亲自打卡，不得代他人打卡或者让人帮忙打卡，如发现有此行为，打卡者与代打卡者均处罚50元/次。
11、综合办每天做好考勤监督，并如实做好出勤异常统计。本制度中如有为尽事项，参照《员工手册》执行。
本制度自颁发之日起生效。
员工迟到早退管理制度（篇3）
为了维护公司良好的经营秩序，提高工作效率，保障公司的正常经营运作，加大执行力度，做出此处罚规定：
一、考勤对象
本公司全体员工。
二、考勤时间
公司正常工作时间为上午8:00-12:00，下午12:30-4:30(办公室上午8:00-12:00,下午1:00-5:00)，原则上每日工作时间为八小时，如生产需要加时，由公司临时安排决定。
三、考勤
1、公司实行员工上、下班打卡考勤制度，员工应严格按照公司规定的作息时间按时打卡；上班打卡时间为8:00点之前，下班打卡时间为4:30分（办公室为5：00）之后，午休时间不必打卡；
2、员工上下班而未打卡者，除有正当理由经直属主管签字核准，报总务处外，其它视同旷工一日处理；
3、员工应提前到岗，禁止迟到、早退；
上班时间已到而未到岗者。即为迟到；
未到下班时间而提前离岗者即为早退；
工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守；
四、考勤管理部门
1、总务部负责管理考勤记录，督促员工按规定考勤，按月将考勤记录转交公司财务部。
2、公司财务部是考勤结果的执行部门，根据总务部上报的考勤记录，依据考勤管理规定对违纪人员的罚款额进行核算，并从当月工资中给予扣除。
五、违纪处罚
1、迟到、早退10分钟以内（含10分钟），每次罚款5元，每月累计三次者扣罚30元，超过三次后每次加罚5元；
2、迟到、早退10分钟以上半小时以内，每次罚款10元，每月累计三次者按旷工一日处理；超过三次后每次加罚10元；
3、迟到、早退半小时以上2小时以内者按旷工半日处理，迟到、早退2小时以上者按旷工一日处理；
4、月迟到、早退次数不得超过五次，如超出五次，按相应的处罚外，另追加旷工一日处理；
5、旷工半日扣罚员工本人当月工资总额的5%，旷工一日扣罚员工本人当月工资总额的10%，连续旷工二日或当月累计旷工三日者公司将给予辞退。
员工迟到早退管理制度（篇4）
1、每周实行六日工作制，周日休息。
2、每天工作八小时，上午：8：30—12：00，下午：14：00（14：30夏季）—17：30（18：00夏季）；（注8：30到达市场）
3、工作时间内必须保持通讯工具畅通，否则按旷工处理(如果超过3小时没有回复按旷工1天，代表超过一个小时没回复20元/次，主管罚款 50元/次，代表收到办事处短信息1小时内回复否则5元/次)
4、如在工作期间擅自脱岗(包括事后检查)，视为旷工处理，出现一次（罚款50元），当月出现两次（罚款200）；累计3次给予降级使用，累计超过3者，予以辞退。
5、有事或有病先向上级主管请假，待批准后方可休假。
6、推广主管、ka经理：
a、每月1—20日计划落实、指导阶段。
b、每周必须至少1次抽查长沙otc代表正常工作路线，1次电话抽查地办代表。 每周六例会时向地区经理汇报抽查情况。
c、每月28—30日市场汇总总结（铺货情况、终端价格、代表情况、销售汇总量）及下月工作计划（各负责代表下阶段工作重点指标要求）。
7、otc代表：
a、周一至周六，工作执行阶段，周日下6：00前上报电子周总结、计划。
b、长沙市区专员执行周二、四、六日开例会。
例会时间：周二：上午8：30准时报到
周四：上午8：30准时报到
周六：下午13：30准时报到
（其他参会人员：地区经理、ka经理、推广经理、商务经理、内勤）。
湖南各地级市人员周一、三、五电话报到推广经理（ka经理）
8、时间分配：
a、各级主管必须保证80%的时间在市场前线工作，包括调研、促销、检查、培训、指导工作等，其余20%时间用于文案工作，包括制定计划，总结，填写报表等。
b、otc代表必须制定每天的时间规划，如客户的拜访时间、内务时间等，杜绝在工作时间做工作以外的事情。
违规责任：不按照规定标准执行、情况属实，对当事人第一次严重警告；第二次罚款100元，对其线直接负责人罚款50元，并取消当事人的年终评优晋级资格；情节特别恶劣或第三次违反规定，对其予以辞退处理。
检查方式：随即检查
直接责任人：地区经理、推广经理、ka经理、商务经理（主要是地级市协助检查）
抽 查 人：地区经理
请假制度：原则上每名员工每月最多只允许请假两天，未经允许私自离岗属旷
工按：时间管理（第4条处罚）。任何事由的离岗都需要由推广经
理、ka经理报地区经理批准。（直接负责人必须知道其负责专员在
岗情况，如直接负责人不知道专员是否在岗对负责人处罚50元/次）
检查人：推广经理、ka经理
抽查人：地区经理
员工迟到早退管理制度（篇5）
为了人事管理工作的'规范化、制度化、统一化，使公司员工有章可循，提高员工的工作效率，特制订本制度、适用范围：公司所有员工。
现作如下规定：
1、迟到定义：上班时间后1—30分钟到岗者为迟到，30分钟以后到岗者按旷工处理。（半天内的以半天旷工计）
2、早退定义：下班时间前提前1—30分钟下班者为早退，下班前提前30分钟以上下班者按旷工处理。（半天内的以半天旷工计）
3、对迟到、早退的处理：
①迟到、早退1—5分钟的，扣款5元（含5分钟）。
②迟到、早退5—10分钟的，扣款10元（含10分钟）。
③迟到、早退10—20分钟的，扣款20元（含20分钟）。
4、迟到或早退30分钟以上者视为旷工。
5、每月迟到或早退共一次者不计，两次或两次以上者除做相应处罚外，打扫区域卫生一个月。
6、每季度累计三次迟到或早退者同视为旷工三次，按公司相关规定开除。
7、连续旷工3日或每季度累计旷工7日应扣罚月工资的30%，并按公司有关规定开除。
8、不请假或请假未批准而擅自离岗按旷工处理，矿工一日扣除两日工资。
9、正式员工每周享受一天有薪假期，不能连休，如有特殊情况可以换休。
10、事假，一般员工请假1天的由部门经理签字后交到财务部，请假2天以上（含2天）的经总经理签字后交到财务部，部门经理请假须经总经理批准方可生效。未经批准请假擅自不上班者，按旷工处理。
但病假，不扣除当天底薪，需提供医院相关证明，无医院证明的按事假处理，病假超过三天以事假处理扣除薪水，除病假和突发事假，否则公司组织的各种活期间不允许请假。婚假，工作满一年的员工可享受带薪婚假，婚假时间为7天，需要提前15天报总经理批准。
11、每月但凡有迟到、早退、请假、旷工其中一项者，全勤奖为0。
本制度自颁发之日起生效。