2024企业员工绩效考核表模板5篇
你知道什么是绩效考核吗?员工绩效考核是激励员工的一种方式，通过绩效考核，能让员工更好的去工作去奋斗，那么绩效表要怎么做?下面是小编整理的关于2024企业员工绩效考核表模板，欢迎阅读!
2024企业员工绩效考核表模板篇1
一、总则
为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
二、考核的目的
1、造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并构成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。
3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等供给人事评核的客观依据，以到达公平、公正、公开的目的。
三、考核原则
1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则;
2、客观、公平、公正、公开的原则。
四、考核适用范围
凡公司中层以下(包括中层)所有人员的考核适用本方案。但以下人员不适用本方案：
1、试用期内，尚未转正的员工;
2、全年连续出勤不满6个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工。
五、考核组织机构
成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。
1、绩效管理委员会构成
主任：__
副主任：__
成员：__、__
2、各成员职责
(1)委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权;
(2)委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情景，对委员会主任负责。
(3)委员会成员职责：各成员(即各部门主管)直接负责对本部门所有下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会。
六、考核时间
考核分为年中考核和年终考核。具体时间安排如下表：
年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日
年终考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日[由整理]
注：
1、考核时间是各职能部门主管组织实施本部门绩效考核的时间，并与本部门员工共同讨论制定和修改考核指标，把考核结果反馈到办公室。
2、复核时间是指绩效管理委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁的时间。
3、考核终定时间是办公室将考核结果进行汇总、备案归案的时间。
4、以上时间若遇节假日，依次顺延。(如遇春节，则可能提前)
七、考核资料和考核标准
1、考核资料
考核资料分为工作业绩考核、工作本事考核、工作态度考核三大类，每类考核权重不一样，不一样部门类的员工，其考核标准权重也不一样，着重工作业绩考核。每类考核资料下分若干个考核指标，具体见各类人员考核量化表。
2、考核标准
考核标准按分层分类考核。员工考核分为中层及主管人员考核和中层以下人员考核，并专门设计考核标准和量表;根据部门性质和功能的特点将员工分为经营管理类和职能管理类两大类，并专门设计考核标准和量表。两类员工考核权重比例如下：
注：
1、员工考核总评分=业绩分+本事分+态度分
2、经营管理类部门包括：经营管理中心辖下各部门和财务审计部
3、职能管理类部门包括：办公室、信息管理部、物业管理中心。
八、考核形式
考核形式分本人自评和上级评议。各级计算权重分别为：本人自评占20%、上级评议占80%。
九、考核程序
办公室根据每阶段的考核工作计划，发出员工考核通知，列明考核目的、对象、方式和考核时间进度安排等事项。考核程序如下：
1、本人自评：员工首先进行自我评估，按照考核量表要求打分;
2、上级评议：部门内部被考核者的直接上级对被考核者进行评估打分。
3、部门主管将每位被考核者的各级考核结果按照考核标准权重的规定用加权平均法进行汇总，把考核结果填写到员工考核汇总表并加具部门意见，然后在规定时限内提交办公室。
4、办公室根据部门考核结果进行审批，并填写考核结果运用意见。
5、提交考核管理委员会主任(总经理)审批。
6、办公室把员工考核结果单下发员工个人，同时，进行考核资料归档。
十、绩效面谈
每次考核结束后，直接上级应与员工进行绩效面谈。绩效面谈是为了肯定成绩，指出不足，提出改善意见和提议，帮忙员工制定改善措施并确认本次的考核结果。
1、绩效面谈前应先让员工完成《员工绩效考核面谈表》中员工填写的部分。
2、绩效面谈应选择不受干扰的地点，时间应不少于30分钟。
3、绩效面谈结束时，双方应签字确认。并记录清楚双方面谈结果、一致和分歧等信息。
4、绩效面谈结果应及时汇总到办公室。具体时间如下：
(1)年中考核绩效面谈结果于每年x月__日前汇总到办公室;
(2)年终考核绩效面谈结果于次年x月__日前汇总到办公室。
十一、考核结果及其应用
1、考核结果的等级
考核结果按员工考核综合得分划分为五个等级：优秀、良好、称职、基本称职、不称职。
2、考核结果的应用
绩效考核结果将应用于：岗位调整、人事调配、人事晋升、薪资调整、奖金发放等方面。主要采用以下形式进行：
(1)绩效考核结果为“优秀”的员工，给予职位晋升或奖金元的奖励;
(2)绩效考核结果为“良好”的员工，给予奖金元的奖励;
(3)绩效考核结果为“称职”的员工，不作任何调整;
(4)绩效考核结果为“基本称职”的员工，不作任何调整，但如果连续两次考核结果为“基本称职”的员工，给予降低薪资、降职、调岗、辞退等惩罚处理。
(5)绩效考核结果为“不称职”的员工给予降低薪资、降职、调岗、辞退等惩罚处理。
十二、考核申诉
考核申诉是为了使考核制度完善和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设立的特殊程序。员工如对考核结果有重大异议的，可在接到考核结果的3天内提出申诉，申诉人进行考核申诉同时必须供给充分的理由和具体的事实依据。考核申诉程序如下：
1、员工与直接主管面谈后，如对考核结果有异议，先详细填写《员工绩效考核申诉表》，先向部门主管提出申诉，由部门主管进行解释和处理;
2、如部门主管解释和处理后仍有异议，再可向绩效管理委员会提出申诉，由办公室进行复核和调查审定。
3、绩效管理委员会最终裁定把最终考核结果反馈到申诉人。
十三、考核资料的管理
员工考核资料必须谨慎保管和保密，并做好归档管理工作。考核资料管理工作具体规定如下：
2、办公室负责保管所有被考核人的考核资料;
3、考核资料必须保密，不得随意泄漏员工的考核结果;
4、每次考核结果进入个人档案;
5、需要查阅有关考核资料时，须提出书面申请经部门主管审批同意，然后提交办公室审批同意后方可查阅。
十四、附则
1、本方案的解释权归办公室。
2、本方案的最终决定权、修改权和废除权归绩效管理委员会。
3、本方案自发文之日起生效。
2024企业员工绩效考核表模板篇2
被考核人： 部门:
标准
分项
考核具体标准
自评
群众评议
部门主任
10%
30%
60%
工作能力和态度
20分
学习创新能力（4分）
学习能力较差，不思进取。
在工作中有学习意识；但很少提出新想法和建议。
工作中不断学习，对于工作能够提出新想法、新措施和新的工作方法。
学习能力强，主动提高自身素质，并有创新成果。
0分
1-2分
3分
4分
得分：
责任心（4分）
消极被动，缺乏责任心，敷衍了事，无敬业精神。
有责任心，具有敬业精神，能自觉完成工作。
责任心较强，对自己的责任清晰，能自觉完成工作。
责任心强，对自己的责任清晰，能自觉完成工作，并勇于负责。
0分
1-2分
3分
4分
得分：
纪律性
（4分）
不能遵守工作规定和标准，发生过违规现象，自觉性纪律性差。
基本能够遵守工作纪律和规定，但有时会出现自我要求不严的情况。
能够遵守工作规定和纪律，有较强的自觉性和纪律性。
各方面严格要求自己。能够长期遵守工作规定和纪律，有很强的自觉性和纪律性。
0分
1-2分
3分
4分
得分：
执行力
（4分）
执行力差，不管怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。
能够执行领导的决策和安排，有一定积极性，但遇到问题会表现出厌烦情绪，工作偶有偏差。
能够执行领导的决策和安排，主动承担工作。工作无误。
对工作能够正确理解和判断，态度积极，不断进取，具有较强的执行能力，完成工作效果好。
0分
1-2分
3分
4分
得分：
团队协作能力
（4分）
精神散漫，不推不动，但求自己方便合适。
只考虑本职工作，对其他事情不闻不问。
有一定的协作意识，能和其他同事协商问题。
团队意识强，主动配合同事工作，协调无间，并帮助同事解决问题。
0分
1-2分
3分
4分
得分：
工作成绩80分
专项工作
（10分）
未完成工作目标。
完成规定目标
完成规定目标较好。
超额完成目标并完成的好
0分
1-5分
6-9分
10分
得分：
日常工作达标情（70分）
工作敷衍，工作质量较差。
能完成任务，偶有差错。
按期完成任务，没有差错。
超额完成任务，没有差错，工作质量好。
0-30分
31-50分
51-64分
65-70分
得分：
总分
总分=工作态度和能力+工作业绩
总分：
签字确认
备注：被考核人和主管领导需要签字
2024企业员工绩效考核表模板篇3
姓名：部门：考评时间： 年 月项目评定内容配分自评复评工作态度 (25分)1.◆工作任劳任怨，竭尽所能完成任务,本着以公司利益为重，处处表率、足为他人楷模。◆明确自己的职责，自觉对自己的行为及后果负责。◆一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强。25-232.◆热心工作并主动按公司政策、领导工作安排执行。◆工作努力，分内工作非常完善，能够对自己的行为和后果负责。◆极少需监督；主动工作及改进，乐于接受公司交办其他工作。22-163.◆有责任心，能自觉完成工作，一般情况下能够对自己的行为负责。◆经常性工作无需指示；新事物需要监督，对公司交办其他工作能够接受。◆对本职工作感兴趣并能主动完成。15-84.◆交付工作常需督促方能完成，对工作中的失误，有时进行逃避或是推卸责任。◆处理新事物容易出错，经常需要监督，对公司交办的其他工作，不乐于接受。◆工作无恒心，带有情绪工作，缺乏工作热情。7-35.◆敷衍，无责任心，粗心大意，对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚和作各种辩解。◆只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督；对公司交办的其他工作，不愿意接受，有怨言。◆态度傲慢，常向公司或他人提不合理要求。2-0工作能力 (25分)1.◆具有熟练的业务知识和相关知识，工作各方面均能掌握，极为优秀。◆与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好，善于有效和领导及同事沟通，互助互进。◆自学能力强，超乎寻常的学习速度且完全消化，对领导交办的新工作能很快通过自学胜任。25-232.◆具有熟练的业务知识，但相关知识不完全完备，对工作了解全面充分。◆一向合作良好，愿意接受新方法，能够适时与领导及同事沟通，维护部门团结和工作效率。◆有较强的学习能力，学习较快，对领导交办的新工作能通过一定时间的学习胜任。22-163.◆业务知识水平合格，但对相关知识的了解不够，对工作有相当程度的了解。◆大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦，偶尔与领导及同事沟通，信息和想法不能共享。◆有一定的学习能力，学习速度尚可，但偶尔还需要向主管请教；对领导交办的新工作常需要领导多次督促和指导才能胜任。15-84.◆业务知识尚需提高，缺乏相关知识，工作某些方面如能增进相应知识最好。◆时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。◆自学能力弱，学习缓慢，对领导交办的新工作常经领导多次督促和指导依然有难度。7-35.◆缺乏业务知识和相关知识，对工作有关之事大部分都了解不够。◆似乎无法与人合作，不愿接受新事物。◆缺乏自学能力，对领导交办的新工作常经领导多次督促和指导依然无法从事。2-0工作效率 (20分)1.◆工作一直保持超高水准。◆能高效超量完成公司或部门领导安排的工作，还能完成计划外工作。20-182.◆工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。◆能按时按量完成公司或部门领导布置工作。17-133.◆大体满意，偶尔有小错误，在领导的指导下能够改正。◆不能按时按量完成公司或部门领导安排的工作，但尚未影响其他工作开展。12-64.◆经常犯错，工作不细心，对领导的指导不能虚心接受。◆不能按时按量完成公司或部门领导安排的工作，且影响其它工作开展。5-25.◆工作懒散，可避免的错误频繁发生。◆不能按时按量完成公司或部门领导安排的工作，严重影响其它工作开展。1-0劳动纪律 (15分)1.不浪费时间，不畏劳苦，安排工作抢先完成；并经常积极打扫辖区及公共卫生。15-132.守时守规，能主动勤奋工作；主动打扫辖区及公共卫生。12-83.虽少迟到早退、打扫辖区及公共卫生但表现一般。7-54.借故逃避繁重工作，不守工作岗位，经常与他人闲聊，偶有迟到早退及打扫卫生。4-25.经常迟到早退，工作不力，擅自离岗；从不打扫辖区及公共卫生，无视劳动纪律。1-0现场管理 (15分)1.文件分类整齐明了，所保管的各类资料均能一目了然；窗明几净，非常洁净。15-132.工作环境整洁，大部分文件整理有序；能够积极主动认真清理、整洁。12-53.偶尔桌面凌乱，所需的活页夹一时找不出；偶尔未进行清理、整洁。4-24.桌面脏乱，文件放置无序，经常未进行清理、整洁。1-0加分无迟到早退加1分无请假加2分累计加分: 分小计：参加集团组织活动的，获得名次一次加1分； 在厂报或市级报刊发表文章的，每篇加1分（不含短讯）。累计加分: 分平均分通报表扬一次加1分小功一次加3分大功一次加6分累计加分: 分总分扣分迟到早退1次扣0.5分病假1天扣1分事假1天扣1.5分累计扣分: 分通报批评一次扣1分小过一次扣3分大过一次扣6分累计扣分: 分部门领导复评自评2024企业员工绩效考核表模板篇4
员工绩效考核表（KPI考核用）被考核人个人编号填表日期所在部门岗 位入司日期考核区间年 月至 年 月考核标准以及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）考核项目考核得分自我考核直接领导考核分管领导考核权重备注个人素质1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表10%2、有团队合作意识，能以集体利益为重10%3、沟通能力和亲和力8%4、学习、总结能力10%5、主动发现问题、解决问题的态度和能力10%6、责任心10%7、灵活性9%8、创造性以及潜力9%9、良好组织能力和协调管理能力8%10、遵守法律法规以及公司规章制度8%11、职业操守8%合计0.00.00.0100%——工作态度1、出勤状况15%2、对待工作责任心17%3、对待工作热情度17%4、能主动完成工作任务19%5、能寻求更好的方法来完成工作10%6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系12%7、遵守工作规范10%合计0.00.00.0100%——专业知识1、专业业务知识30%2、相关专业知识15%3、外语知识15%4、计算机应用知识20%5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能20%合计0.00.00.0100%——工作能力1、能保质保量完成工作任务20%2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标15%3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系15%4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验18%5、工作认真、细致，考虑问题深入12%6、对问题认识全面，有系统性10%7、在承担工作上有发展潜力10%合计0.00.00.0100%——工作业绩(以岗位职责为标准)合计————总计0.00.00.00.0直接领导评价您最欣赏被考核人哪些方面？您认为被考核人哪些方面需要改进？评语2024企业员工绩效考核表模板篇5
姓号:部门:考核日期:
考核指标考核项目业绩技术员及领班主管
考核得分考核得分
"工作业绩
20分"1.平均产量的达标率1-5分
2.月生产的不良率1-5分
3.月生产的良品率1-5分
4.月生产的退货次数1-5分
"工作态度
20分"1.工作服从精神1-4分
2.工作配合精神1-4分
3.工作责任感1-4分
4.工作的真诚度1-4分
5.个人的团队精神1-4分
"职业能力
20分"1.产品加工熟练度1-10分
2.学习能力1-10分
"5S评比
20分"1.个人卫生状况1-3分
2.工作台面卫生状况1-4分
3.机台卫生状况1-4分
4.地面清洁状况1-4分
5.地面掉产品的情况1-3分
6.地面掉浇口的情况1-2分
"其它
20分"1.每月的'迟到或早退情况1-2分
2.例会的参加情况1-2分
3.获得的处罚情况1-3分
4.损害公司财产的情况1-3分
5.违反作业规定的情况1-4分
6.违反厂规的情况1-4分
7.获得奖励的情况1-2分
合计
人事评分加分"全勤:加1分
嘉奖:1分/次
小功3分/次
扣分警告:1分/次
小过:3分/次大过9分/次迟到每超过5分钟/次扣1分请假每月2天(含2天)扣2分依次类推
主管:统计:
总评楷模:100分以上
特优:95-99分
优等:90-94分
甲等:80-89分
乙等:70-79分
丙等:69分以下