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作为部门经理的工作职责

2024-02-17 05:33:01互联网职场文书

作为部门经理的工作职责优秀5篇

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作为部门经理的工作职责(篇1)

1、组建并带领区域销售团队,负责区域销售工作,完成区域销售业绩指标;

2、规划市场销售渠道,开拓终端销售网点,维护客情关系;

3、策划区域内终端推广活动,协助客户达成年度销售任务;

4、及时了解同行业产品市场变化情况,定期向总公司提供所辖区域的市场状况信息,为总公司的总体布局提供可靠的依据;

5、完善分公司内部组织架构,制定各岗位的工作标准,明确其职责权限;

6、掌握财务知识,定期进行财务状况分析,监督财务管理。

作为部门经理的工作职责(篇2)

1、具有良好的职业道德,遵守国家法律、法规,忠实履行岗位职责办理会计事务,进行会计核算,实行会计监督。

2、与财政、税务、劳动人事、银行等部门加强沟通,并通过互联网等及时了解国家相关新财税政策的发布,并培训财务部内部相关人员。

3、参与编制公司年度收支计划,根据年度收支计划分解月度计划,并监督计划有效执行,及时发现偏离计划的原因,书面上报总经理。

4、参与公司招投标事项及投资计划的决策与分析。

5、建立优化公司会计核算体系,拟订公司内部财务会计管理制度草案,报公司董事会审批后执行;提出改进财务管理工作的建议和措施,为领导决策提供可靠依据。

6、负责协调财务部、仓库与其他职能部门的工作配合。

7、负责公司资金收支、经营往来、资产购置、成本费用等事项的审核,进行内部风险控制,对税收进行整体筹划。

8、每月十日前上报公司董事会上月份各项财务报表,开展成本分析并在月初第一个公司例会上通报样关分析数据。

9、负责公司内审活动的组织与实施,对公司财务管理要监督到位,定期(一个月)或不定期开展内部稽查,包括对固定资产、低值易耗品、仓库的帐卡物相符,行政综合部办公用品的采购、领用登记,车间统计员的统计资料准确性,出纳现金管理的稽查等,发现问题要及时分析汇报并提出处理意见。

10、制订并优化财务经理、会计、出纳岗位职责,对公司财务人员进行绩效考核。

作为部门经理的工作职责(篇3)

1、根据董事会的要求确定公司的经营方针,建立公司的经营管理体系并组织实施和改进,为经营管理体系运行提供足够的资源,推动公司每年通过各种体系审核和认证。负责倡导公司的企业文化和价值观行为模式。

2、主持公司的日常各项经营管理工作,实施年度经营计划和投资方案。负责确定公司的年度财务预、决算方案,利润分配方案和弥补亏损方案。

签署日常行政、业务文件,保证公司经营运作的合法性。

负责召集和主持公司重要会议,协调、检查和督促各部门的工作。

负责公司组织结构的调整,负责公司人力资源的开发、培训和提高。

3、参加行业重要展会,接触一线行情,制定产品研发和投资方向,根据市场变化,调整公司的经营方向,使公司持续健康发展。

4、参与公司AB类重点客户业务事宜和公关活动,确保客户订单和利润。

5、参与处理客户重大投诉。

6、负责链接外部政府部门、各类商会,为公司寻找更多资源,维护公司良好形象。

作为部门经理的工作职责(篇4)

1、负责分公司的全面管理工作,组织制订分公司的发展规划、年度计划;根据公司发展战略及公司业务、产品的特点制订分公司的具体策略

2、根据总部制定的商务拓展计划,对分公司进行业务推介和洽谈。针对不同的推广渠道,制定相应的商务机制

3、管理并维护分公司合作部门团队的发展,并完成一定的团队年度指标

4、根据公司业务发展需求,拓展平台会员,合作分公司、合伙人等合作渠道的建立与维护

5、政府/商协会/企业培训机构等渠道的商务合作

6、独立完成合作谈判、拟定方案、达成合作目标

7、挖掘客户资源,建立完善企业平台资源,强大的资源整合能力

8、具备一定的中小企业家资源

9、对分公司董事会负责,负责活动的统筹安排,与总部对接日常工作以及活动安排,配合公司发展所需的各项职能

作为部门经理的工作职责(篇5)

一、总经理应向公司董事会负责,全面组织实施董事会的有关决议和规定,全面完成董事会下达的各项指标,并将实施情况向董事会汇报。

二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

三、根据董事会的要求确定公司的经营方针,建立公司的经营管理体系并组织实施和改进,为经营管理体系运行提供足够的资源。

四、主持公司的日常各项经营管理工作,组织实施公司年度经营计划和投资方案。

五、负责召集和主持公司总经理办公会议,协调、检查和督促各部的工作。

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