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项目产品经理辞职报告书

2024-09-29 20:51:01互联网工作报告

  辞职是我们在辞职时需要递交的东西,我们不应该忽略它,下面,小编在这给大家带来项目产品经理书,欢迎大家借鉴参考!

  项目产品经理辞职报告书1

  X总、x总、X部长,

  您们好!我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

  我来公司也快两年了,也很荣幸自己成为Xx电子的一员。在公司工作近两年中,我学到了很多知识与技能,Xx通信研究所的发展也逐渐走上了轨道,从当初的我一个人到现在的28人;研发,产品,市场团队的框架已经基本建立,大家各司其职;产品的供应链体系也已经大体建立,为部门产品线的持续发展打下了一定的基础。

  我非常感激公司领导给予我在这样的良好环境中工作和学习的机会。特别是X总,X总,X总,X部长在这两年中都给了我太多的关心,帮助和支持,我在此表示诚挚的感谢!

  由于个人能力等原因,20xx年的责任指标已无望完成,按照当初的约定,我将提交辞职申请;另外,由于家庭原因,我现在无法全身心的投入到工作中去,无论是对公司还是个人来说,选择辞职将是对双方负责的行为;同样,由于个人能力的问题,我已经没有信心可以带领这个团队完成公司期望的目标。好好文库发布 WwW.HaOhaOwenkU.COM

  我对现在这个团队投入了深厚的感情,对现在做的产品也充满信心,如果有一个能力强的带头人,我相信他们可以做出一番业绩来回报公司,所以我希望公司领导一如既往的支持Xx通信研究所。在我正式离开之前,我会把我的工作全部移交给接替我的人,直到他上手后我再离开,在当前的人员中,我认为X博士应该可以接替我的工作,供公司参考。

  再次感谢公司领导对我和Xx通信研究所的支持和帮助,望领导批准我的辞职申请,谢谢!

  此致

  敬礼!

  辞职人:

  20xx年xx月xx日

  项目产品经理辞职报告书2

  尊敬的领导:

  20xx年3月以来,担任产品经理一职,截止到今天,已快2年。在这段时间,开展的工作让我受益匪浅。真诚的感谢公司培养。

  以前开展工作,总是围绕着公司的一些问题考虑,认为公司很多需要完善和改变的,但是,处理很多问题的结果,让自己认识到,应该从另一个方面考虑,我开展这项工作是否胜任?这个岗位,是否合适我?我做过仓库员、发货员、计划员及审核稿件等等,这些工作的开展都是以细致和静态为前提,开展起来只要细心加上多用点时间就可以很满意的完成,但是,生产经理这个岗位要的是远见、头脑和魄力,这几样是我这个土生土长的老员工是无法做到的。个性了很多问题不可以解决。

  在这2年之中,我付出了劳动,也得到了回报。但我想,我的付出不足以让我觉得有所成,反而越发的感觉很失败,失去信心。我认为我仍然不适合做这个职务。虽然我常常自求进步,但因为无法让自己进入状态,无法有力执行领导的工作安排,辜负了领导和同事的期望,对此我自感惭愧,

  非常感谢公司对我的培养和关照,及同事对我的关心和帮助。在合同期还有4个多月的时间里,我希望能够围绕着身边切实的基础工作及新人的培养来开展。我经过深思熟虑,决定辞去目前产品经理一职。待新人培养好以后正式辞职。

  此致

  敬礼!

  辞职人:

  20xx年xx月xx日

  项目产品经理辞职报告书3

  尊敬的公司领导:

  感谢领导对我的信任,给我机会来公司工作。其间我认识了不少朋友,学到不少新的知识,也有过很多愉快的时间,但是我因学习上课的需要,特辞去现在产品部的产品经理一职,望公司领导能够谅解,如果您发现以往的工作有什么问题,请与我联系。并希望能保持联络。

  希望公司领导能理解,并批准我的辞职请求。

  祝公司前程似锦,生蒸蒸日上。

  此致

  敬礼!

  辞职人:

  20xx年xx月xx日

  项目产品经理辞职报告书4

  尊敬的总经理:

  我是经理xx,XX年进入公司,现在在公司工作已经7年想换个工作环境,因此已向人力资源部递交辞职报告。我工作的主要职责负责重庆片区的产品推广和售后服务工作,底下有一名助手和一名仓管。具体的一些交接事务和客户资料我已经让助手在整理,相信不用几天就可以整理完了。很感谢公司这几年对我的照顾,我也学了很多的东西,也赚了不少钱。

  然而现在我考虑的可能是家庭和今后的发展,常年在外对家庭对我始终不是一件好事,因此我还是做了这个艰难的决定,辞职。

  此致

  敬礼!

  辞职人:

  20xx年xx月xx日

  项目产品经理辞职报告书5

  尊敬的领导:

  您好!经过多日的思考,我决定辞职。做为项目经理我的日常工作有:

  1.确保项目目标实现,保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

  2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

  3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件,也是项目的组织保证。

  4.及时决策项目经理需亲自决策的问题包括、人事任免奖惩、重大技术、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

  5.履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更项目经理以合同当事人的身份,运用合同的约束手段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

  6.如实向上级反应情况

  在为公司做了几个项目以后,深心疲惫,决定辞职以后休息一阵子。希望在我辞职的这段时间里头公司能够为我找一个接替人,以便于做好交接工作。希望公司能够批准我的辞职请求,再次谢谢。

  此致

  敬礼!

  辞职人:

  20xx年xx月xx日 
 


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