物业星级员工事迹材料范文（精选3篇）
物业星级员工事迹材料范文 篇1
李，一位普通的环卫工人城市美容师，在xx区环卫战线上，倾尽了自己的心血和汗水。她为了树立城市洁净形象，带领班组成员，在道路卫生上"争创一流"，在平凡的岗位上默默无闻地工作着，做着不平凡的事。她长年累月、夜以继日，维护着城市的洁净和美丽。
李xx92年来到环卫至今，一直在一线从事清扫保洁工作，由于她工作积极肯干、认真负责、热爱环卫事业、不计个人得失，没几年就担任了杨渡路清扫班班长。担任班长后，也总是勤勤恳恳、任劳任怨、吃苦在前、享受在后，带领班组成员，完成清扫保洁任务，取得明显成绩，所在地段的群众对其道路卫生评价很高。95、96年该班被评为xx区先进班组，97年被评为先进集体，作业路段被市评为"卫生路段"，李也被授予97年度cq市"十佳城市美容师"的光荣称号。
李所在班组，道路干线长，一边是区政府，一边是城乡结合部，也是xx区与大渡口两区连接的重要干线。重钢的工业废渣矿渣是水泥制品的重要原材料，所有矿渣都要经过此条道路运往全市各水泥厂，道路窄、车速快，又是下坡，清扫保洁难度大，工作量也大，并且非常危险。二道合一后，人行道也很宽，这更加重了清扫保洁的难度，可李没有被这些困难所吓倒，她总是坚持天天起早贪黑带领班组成员，不管是刮风下雨，还是烈日当头;不管是寒冬腊月，还是三伏酷暑;不管是中央领导来渝，还是环卫市容检查;不管是双休、假节日，还是周一至周五。年复一年，日复一日，从未间断，为了城市的干净，一直和班组工人们战斗在一线，道路清扫卫生始终做到四个一样：检查与不检查一个样、节日和平常一个样、繁华地段和城乡结合部一个样、下雨和晴天一个样。( 来源 Www.HaoHaOWENkU.com )
她负责的路段，道路泥沙较重，收沙、运沙成了班里最苦、最累的活，特别是每当大雨、暴雨过后，大量的泥沙、淤泥积在道路上，影响行人和车辆的通行，她为了让市民们在一个干净、整洁的环境中生活，立即带头排沙清道，从不向处里请求派车，也不要求临时增加人员，以全班职工每人两只手将所有的沙、泥、垃圾全部运往垃圾站，她就是以自己的实际行动，以自己的实干精神，以自己过硬的工作作风，赢得了群众的好评。
李身为一个班长，不但带头实干，还把处里提出的"城市不清洁，我们脸无光"，"宁愿脱皮掉肉，不愿环卫落后"的环卫精神化成班组的精神动力，变成每个人的行动，并教育班员把奉献摆在第一位，履行好道路卫生的各种承诺服务。并严格按照清洁卫生的清扫保洁标准和要求，认真管理，推行"玻丝"扫把，参加班组流动红旗竞赛，把每一个成员都团结起来，出色地完成了处交给的各项任务，她不但工作勤勤恳恳，还是一个有情班长，有些职工、临时工在工作中有时情绪不稳定，她主动找其谈心，关心她们的生活，就象对待自己的亲兄妹一样。她总是公平、合理、有效地安排工作，由于她一贯平易近人，工作踏实，班组的每一位职工都很敬佩她。
李在平凡的岗位上做出了不平凡的事，她为了城市这张"脸面"付出了自己的心血和汗水。
物业星级员工事迹材料范文 篇2
“多学习一点，多积累一点，多进步一点”是市场部项目客户经理座右铭。
自从工作以来，她主动拜访客户，加强与客户的沟通，不断提高对服务重要性的认识，做好系统了解，让自己随时保持迎战的姿态。
她坚持真情服务，认真做好前端业务，始终坚持坚韧、执着、顽强、不屈的精神，把挑战当机遇，认真钻研业务。“从大局出发，一切以公司利益为重‘以结果为导向’”。这句话时刻都映在她脑子里。
积极捕捉市场信息、客户单位信息，及时向部门反馈，为调整设计应用场景方案决策提供依据。根据不同客户单位分门别类的梳理需求和解决方案，向客户单位分析公司相应的应用场景，以满足不同场景、不同需求。不因循守旧，学习用新的思想和新方法来分析和解决业务问题，在市场业务上打开新局面。在奔走业务的同时，她也不忘学习，主动了解大数据政策动向，虚心向同事学习，爱岗敬业，积极研究市场业务动态及需求的趋向。也注重能力技能的培养和提高。
认为：梵云集团是她的大家庭，也将是她今后为之奋斗的终生理想。获得过的荣誉，只能代表过去。她只是在领导的关怀培养下，做了点具体工作，这仅仅是大海中的一滴水。要着眼今天和明天，珍惜荣誉，迈步从头越，努力从今日始。在平凡的岗位上，尽职尽责、竭诚工作，为城区销售工作作出新的、更大的贡献。
物业星级员工事迹材料范文 篇3
王恒贵，现任技培中心机电工程系主任。1982年从大庆石油学校毕业工作后，先后任钻井教研组组长、实习办主任、钻采演练厂厂长、实习科副科长、学工部主任等职务。1996年，被学校评为“建校十五年模范标兵”。1996年至1998年，先后被评为局优秀共产党员和劳动模范。XX年，被评为黑龙江省技工学校优秀教师。1994-1999年负责学校实习工作期间，使学校各专业考工及格率大幅提高，采油专业更是连续5年在全局比赛中获得第一名。
在同事的眼里，他是一个攻坚克难，永争一流的领头雁。参加工作以来，他热爱职业教育事业，全身心投入到教学工作中。在XX年担任化工与机械工程系主任后，在专业建设上，他带领全系教职工科学设计，精心谋划，瞄准省内领先、国内一流的目标，建设起数控、车工、管钳等实训中心以及机电、驾修等实训室，为技能教学的开展奠定了基础。他狠抓教师队伍建设，推进理论教师和技能教师的相互融合，为一体化教学奠定基础。他积极引进企业6s管理体系，工厂化的实训教学保证了教育培训质量。他积极探索专业教学与生产经营相结合模式，开拓机械加工市场，变消耗型实习为效益型实习。在他的带领下，机电工程系现已成为中心专业涵盖最广、在校生人数最多、实力最强的教学系部之一。
化工与机械工程系是XX年3月从原化工与机电工程系分离出来的一个系部。XX年3月，中心将电工专业划归化工与机械工程系，成立了现在的机电工程系。
在建系之初，化工与机械工程系面临着巨大的困难和挑战。概括起来就是“五少”、“一新”。“五少”一是教师少：全系只有17 名教职工；二是专业少：只开办化工、车工、汽修3个专业，且专业发展步履维艰；三是教研室少：只有化工、机械和汽修3 个教研室；四是实训基地少：没有能满足技能教学需要的实训场所;五是在校学生少：在校学生只有200多人；“一新”是我们系班子成员都是从中心其他单位调过来重新组合的一个全新的领导班子。
逆水行舟，不进则退。面对这样大的困难，他和班子成员深知身上的责任重大，同时也清醒地认识到，机遇与挑战并存，要想引领化学与机械工程系的发展，因循守旧，墨守成规，只有死路一条；思路不清，走一步，看一步，也只能维持生存；要想取得跨越式的发展，必须谋划新的发展思路，才能取得更大的发展。
经过一段时间的调研、探讨和实践，他提出了“1362”工作思路。 “1” 是实现一个目标，即创建“省内职业院校一流的机电工程系”；“3”是建设3大培养培训基地，即现代机加人才培养培训基地、现代机电维修人才培养培训基地、现代汽车维修人才培养培训基地；“6”是实施六大发展战略，即人才强系战略、质量保证战略、科研创新战略、市场拓展战略、校企合作战略和文化引领战略。“2”是实现两个效益，即人才效益和经济效益。通过走产学研一体化发展模式，努力用3至4年的时间创建校内一流的教学系部，再用3至4年的时间创建省内一流的教学系部。
清晰的工作思路和明确的发展目标，对内起到了凝聚人心，鼓舞士气作用，引领全系教师共同奋斗。对外得到了中心领导的资金和政策的支持，为机电系的发展奠定了良好的基础。